您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 新形势下的房地产开发与经营管理

李豪

新形势下的房地产开发与经营管理

李豪 / 实战派房地产管理与营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

培训师组织每个环节的点评 引导大家发言 对学员的发言进行讨论 学员之间互动交流 培训师总结点评 培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流 就经营过程出现的问题取得一致的结论 根据当期数据预测未来经营 通过知识点的学习将问题上升到理论高度

课程大纲

1、市场调查:

w 房地产市场宏观环境调查分析

w 区域状况分析

w 竞争者调查分析

w 消费者调查分析

w 项目成本调查分析

w 项目地块调查分析

2、土地的取得:

w 土地的价值估算

w 土地的选择

w 土地成本及费用

w 土地的取得途径



3、项目定位与策划:

w 项目定位与策划

w 目标客户群定位

w 产品定位与策划

w 价格定位

4、投资预算:

w 项目经济效益评价

w 成本分析

w 风险分析

w 可行性研究

5、融资:

w 融资的渠道

w 融资的成本及效益分析

w 银行信贷政策分析

6、规划与设计:

w 项目布局规划

w 绿化与景观工程设计 

w 建筑外观设计

w 房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理:

w 建筑商的选择及招标

w 质量控制办法

w 工期控制办法

w 造价控制办法

w 施工流程指导

8、市场推广:

w 广告与整合传播策略

w 案名策划

w 形象及卖点策划

w 广告与营销成本预算

9、销售:

w 销售策略

w 阶段性销售执行方案

w 卖场的策划

w 销售培训

w 代理商的选择


上一篇: “物业企业经营管理”沙盘课程简介 下一篇:房地产营销管理沙盘模拟训练

下载课纲

X
""