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【课程大纲】：
一、产品模块（选对产品如虎添翼）2天
1、如何整合老产品？
2、如何选择新产品？
3、如何推广新产品？
二、市场模块（做大市场利润倍增）2天
1、如何快速开发市场？
2、如何管控市场？
3、如何建立样板市场？
三、队伍管控、运营管控（管好队伍，轻松赚钱，持续盈利）7天
1、经销商老板的修炼
2、经销商如何吸引高级人才？
3、经销商如何打造中层？
4、经销商如何培养基层老A？
5、如何构建员工忠诚度？
6、如何打造员工执行力系统？
7、如何提升员工战斗力？
8、经销商如何进行边控管理（物流、财务、采购、产供销管控等）？
9、如何打造团队文化？
其他实战课题：
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企业内训 |
经销商/经销商年会 |
《经销商团队打造》/2天 |
经销商及营销团队 |
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《经销商如何实现销量过亿》/2天 |
经销商及营销团队 |
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《经销商批量开发与管控》/2天 |
营销团队 |
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《金牌经销商倍增发展之道》/2天 |
经销商及营销团队 |
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快消品企业 |
《如何管控营销队伍》/2天 |
中高层及营销高管 |
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《市场快速倍增之道》/2天 |
营销团队 |
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《如何打造明星产品》/2天 |
营销团队 |
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《四两拨千斤的品牌建设》/1天 |
中高层及营销团队 |
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《高效团队管理》/2天 |
中高层管理人员 |
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《阳光心态建设》/1天 |
全体员工 |
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《聚焦执行力》/3天 |
全体员工 |
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《运营管控智慧》：采购、生产、财务、产供销管控。/2天 |
中高层管理人员 |
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系统内训 |
课 题 |
《快消品企业业绩持续倍增之道》 |
中高层管理团队 （共11天） |
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课程模块
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①、产品聚焦；②、品牌建设；③、市场聚焦；④、团队聚焦；⑤、执行聚焦；⑥、营销管控聚焦 |
