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孙行健

精准制导投标实战

孙行健 / 市场营销讲师

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课程目标

投标项目分析 投标组织设计 投标的策略 标书的分工与组织 如何预判中标 标书质量保证 华为的投标十六步战法 投标定价的六种策略 如何讲标 如何澄清 成功收官 孙行健对贵公司投标的建议

课程大纲

**讲:项目型营销与招投标的前世今生

1、营销连续谱与关系图

2、项目型营销的喜马那雅山

3、项目型营销的报盘

4、招投标沿革

5、中国**标-罗布革水利工程的故事

案例:罗布革经验二十年


 

第二讲:招投标法解读

1、招投标法产生背景

提示:被侵权了不知道没人找你,犯了法不知情很危险!

2、招投标法十四诀

一个必须;两种方式;三个原则;四级组织机构职责;投标人必备的五个条件;六个法定时限;招标文件的七个基本内容;招标标中的八个环节;招标会议的九个程序;评标报告的十个内容;合同必备的十一个条款;招标人的十二种主要责任;十三种法律责任;招投标的十四种常用表格。

3、招投标法主要法律风险的规辟

案例分享:纪念投投标法颁布十年-投标囧事录


 

第三讲:投标实战技法

1、售前引导

2、销售项目分析

模板讲解:典型的销售项目分析报告

3、招标书消化

经验分享:读透纸背

4、投标策划

模板讲解:投标大纲的内容与意义

5、招标书澄清

6、创标分工

工具分享:如何形散神不散

7、方案设计

8、质量控制

佳实践:华为如何做到以标书压群芳

9、定价策略

模型解析:投标的四大决策

10、标书送达

11、开标

12、投标书澄清

13、标书讲解

14、中标结果

佳实践:开标数据库的运用

15、商务谈判

16、合同签订

案例分析:常见的投标合同风险防范


 

第四讲:投标典型案例解读

1、  精准制导赢先机

2、如何打时间差

4、反败为胜,以法律赢回利益:XX工程投标翻盘案


 

第五讲:结论与讨论

1、投标十戒,投标十要

2、讨论,答疑


 

以上课程大纲仅供参考,接到企业培训需求后,孙老师将根据调研结果,收集资料,调整课纲,以确保授课效果。

本课程已在电器行业隐形冠军广州白云电器营销人员季度例会上实施,获客户好评,客户联系方式备询。

本课程在四川电信设计院、四川通信服务公司等单位营销干部会上培训,获客户好评,客户联系方式备询。


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