时间

内容

方法

目的

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**部分：设备管理全职责运动（TPM）概述

Ø 为什么要实施设备管理的全职责运动；

Ø 认识TPM；

Ø TPM精髓；

1、 预防哲学；

2、 “零目标”、零缺陷；

3、 全员参与和小团队活动。

Ø TPM活动内容；

1、 彻底的“7S”活动；

2、 设备改善圈--小团队活动

Ø TPM的八大支柱；

1、 个别改善；

2、 自我保养；

3、 计划保养；

4、 教育培训；

5、 初期管理；

6、 品质保养；

7、 业务改善；

8、 环境安全

Ø TPM活动的效果

1、 灾害0化；

2、 故障0化；

3、 不良0化；

4、 浪费0化；

Ø 如何推进TPM

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解设备管理全职责运动基础概念

l 掌握设备管理全职责运动定义、推行要领和步骤

—

—

第二部分：零故障与设备效率改善

Ø 故障定义和种类

Ø 设备故障原因分析

Ø 设备劣化对策

Ø 实现“0”故障的五大对策

Ø 设备综合效率

Ø 影响设备效率的六大损失

第三部分:有效开发设备自我维护活动：

Ø 什么是自我维护；

Ø 自我维护活动体系的建立；

Ø 开展自我维护活动的具体步骤；

Ø 自我维护的三大法宝

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握设备管理全职责运动管理的有效工具

时间

内容

方法

目的

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第四部分:设备管理的全职责运动---专业维护

Ø 什么是专业维护；

Ø 设备全寿命周期管理

Ø 设备维修类型及策略选择

Ø 设备ABC分类管理

Ø 设备维护活动的分类

Ø 计划维护的推行步骤

Ø 设备管理的评价指标；

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握设备管理全职责运动推进工具和方法，培养设备管理全职责运动管理内部讲师

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第五部分: 强化预防维修，构建设备点检制度

Ø 什么是设备点检制

Ø 点检员在点检实施中的核心作用

Ø “三位一体”的点检制度

Ø 设备保障安全无事故的五层防护体制

Ø 设备点检制的“八定”

第六部分: 积极开展设备改善课题攻关活动

Ø 全员参与改善提案活动；

Ø 提案改善活动的组织和制度；

Ø 提案改善活动的推行要点

讲解,

讨论

练习,

展示

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