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黄志伟

《九型人格团队建设》

黄志伟 / 资深管理技能训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、明晰团队的特征、构成要素及团队的形成阶段; 2、掌握九型人格的作用及九型人格的详细解读; 3、掌握团队成员的角色分工,运用九型人格有效的实现人员的选、用、育、留,打造高效团队。

课程大纲

**节 团队的构成

1、团队的含义

2、团队的特征:共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系

3、团队与群体的区别:协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效

4、团队构成的要素:目标、定位、职权、计划、人员

5、团队形成的阶段:开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段

第二节 九型人格基础

1、九型人格是什么:按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种,称为九型人格

2、九型人格的作用:读你读我,识人用人,育人留人

3、九柱图解:脑中心、心中心、身中心

第三节 九型人格详解

1、1号完美型:世界是黑白分明的,对是对,错是错。。。

2、2号助人型:感性,热心,友善。。。

3、3号成就型:重视名利,是个实用主义者。。。

4、4号艺术型:浪漫,有幻想。。。

5、5号理智型:热忠于寻求知识。。。

6、6号忠诚型:认同及服从知名,有责任感。。。

7、7号快乐型:乐观,要新鲜感,追上潮流。。。

8、8号领袖型:彻底的自由主义者,敢冒险。。。

9、9号和平型:甘于现实,不求调整,为人被动。。。

第四节 九型人格团队建设

1、团队成员的九种角色:资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、讲师

2、如何选配人员:1号:监督评论员、善始善终者,2号:协调人、鞭策者、资源调查员,3号:实干家、凝聚者。。。。。。

3、激励的十大方法:竞争、物质、目标、赞美、信任。。。。。。

4、如何激励人员:1号:奖罚、目标、竞争,2号:赞美、信任、情感,3号:目标、竞争、信任。。。。。。

5、留人的四种技巧:“诱”之以利、“晓”之以理、“动”之以情、“结”之以义

6、如何留住人员:1号:“晓”之以理,2号:“动”之以情,3号:“诱”之以利。。。。。。

7、如何培养人员:1号要学7号之放下拘谨、7号要学5号之自我克制、5号要学8号之勇往直前,。。。。。。

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