提高中层管理者技能

　　企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解

　　（一）、现代企业为何要“文化”？

　　1企业文化的几个特点：

　　2 对企业文化“热销”的思考：

　　3 企业管理模式的演进

　　4 以文“化”人

　　（二）、对企业文化内涵的理解

　　1把握要点：

　　（1） 定位问题（2） 如何生成 （3） 基本内涵（4） 追求目标

　　2企业文化的理解  ：

　　3澄清“企业文化”理解上的四个问题：

　　（三）、企业文化的核心要素

　　1、何谓“企业精神”：

　　2、企业精神的意义：

　　3、企业精神的提炼原则：

　　（1）特殊性原则 （2）时代性原则 （3）融抽象于具象之中  （4）中性原则

　　◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。

　　4、企业精神的定位：

　　5、企业价值观：

　　6、企业价值观的追求尺度：

　　◆案例分析：企业价值观举要海尔集团

　　小结：企业文化与企业的关系

　　企业文化理念与企业竞争力二、企业竞争力的培育

　　（一）、企业的核心竞争力是什么？

　　1、相关论点：

　　（1）“技术创新”说。（2）“把握顾客需求”说。（3）“企业领导力”说。

　　（4）“优秀团队”说。（5）“科学决策”说。

　　（二）、关注企业的领导力

　　1、探索企业的综合激励机制：

　　（1）物质的酬报  （2）精神的满足

　　（3）发展的机会  （4）富有挑战性的工作

　　2、企业家是企业的**名片。

　　3、企业文化本质上说是企业家文化。

　　（三）、主动创建学习型企业

　　1、营造企业的学习氛围

　　（1）学习的意义：

　　（2）学习与企业进步（图示）

　　2、企业建立学习型组织的障碍：

　　3、“学习型企业”述要：

　　4、 学习型企业的基本训练

　　（1）“系统思考”--见树又见林的艺术  （2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望

　　（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体

　　（5）倡导“团队学习”：激活群体智慧