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王悦宇

财务人员的非财务管理

王悦宇 / 实力派沙盘培训师、沙盘研究讲师

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课程目标

学会从全局角度,俯瞰公司各部门的运作,增强全局观,有利于促进跨部门沟通能力。   学会用日常报表,认识常用的财务比率和公司经营状况的关联,并能够用专业财务知识来分析、评估和诊断企业的经营状况。   帮助学员在实际工作中,能够从公司整体经营的角度做出正确有利的财务计划和财务决策。

课程大纲

  注重三大财务报表在实际经营工作中的应用
  了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响;
  明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
  **会计报表,理解公司目前经营状况,并能做出相关分析;
  理解公司战略和财务相互关联性
  企业所处行业结构和竞争态势分析
  企业内外部环境关键要素分析及工具运用中,财务考虑的体现
  企业战略管理方法及竞争战略的选择时,对财务能力的依赖
  企业经营战略与财务部门的关联
  学会滚动财务预算和其他部门间的对接
  利用滚动预算基本模型,理解其他业务部门对预算的关联程度
  **对其他部门运营的理解,能更好的执行现金流预算
  学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合
  销售也是有成本的,找到学会成本控制关键点,找到切实可行控制成本方法;
  从营销和产品经营计划出发,调整公司成本和费用的构成;
  学会关注底线利润,从而帮助销售部门更好的完成公司既定目标
  做事先算帐,从业务部门出发,帮助建立良好的成本控制方法
  理解公司下达业绩指标背后的原因和逻辑,从而能更好配合其他部门工作
  学会和其他部门对接,做好投资回报分析的辅助工作
  理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
  利用投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
  加强跨部门沟通
  学会用企业内部通用语言——“财务数字”的现实意义,进行跨部门沟通
  换位思考,理解各业务部门工作状况,减少部门间沟通成本
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