石斌0-全面预算管理与绩效管控-诺达名师

全面预算管理与绩效管控

石斌 / 核心财务专业讲师

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课程目标

全面预算管理与绩效管控

课程大纲

　　1.企业预算管理现状分析
　　? 认识全面预算管理及其本质
　　? 预算管理发展演变及应用现状
　　? 战略、经营计划与预算的关系
　　? 预算管理误区及正确基本观念
　　? 好预算的五大功能
　　? 预算中财务部扮演什么角色
　　2.企业实施预算的基础准备
　　? 预算组织：谁主导、谁参与及其权责
　　? 预算策略与模式的选择
　　? 预算编制流程与方法技巧
　　? 预算编制内容体系
　　? 预算管理制度的订立
　　? 预算表体系设计
　　? 案例：**公司全面预算编制手册
　　3.企业预算编制的实施
　　? 预算编制范围及进度安排
　　? 年度预算目标确立
　　? 收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）
　　? 生产预算的编制要领
　　? 采购预算的编制要领
　　? 管理预算的编制要领
　　? 资金预算的编制要领
　　? 财务预算的编制要领
　　? 实操：预算编制过程实操演练
　　4.预算执行与预算监控
　　? 预算目标的细化与分解
　　? 预算审批与授权体系设计
　　? 预算管理三级预警及四级监控体系
　　? 预算调整的条件、原则与流程
　　? 案例：××公司预算预警体系设计与运行
　　5.预算分析与预算报告
　　? 预算差异分析主体与种类
　　? 预算差异分析常用方法
　　? 预算差异分析原则与步骤
　　? 预算差异分析内容与训练
　　? 预算管理报告设计与运行
　　? 案例：××公司预算差异分析模板
　　6.企业绩效的管控
　　? 企业预算与绩效为何流于形式
　　? 企业绩效管理常见的误区
　　? 绩效管理系统设计四步曲
　　? 绩效指标设计与指标库创建
　　? 绩效表设计与实施
　　? 绩效结果在管理中应用
　　? 案例：××公司预算绩效考核模板

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