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彭于寿

生产运营管理沙盘模拟 彭于寿

彭于寿 / 地产沙盘培训讲师

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课程目标

★实现学员实践经验与管理理论的结合。 ★将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。 ★将管理概念落实为工作习惯和方法。 ★提高学员系统思考与决策能力,模拟生产全流程的改善过程 ★打破职能壁垒,换位思考,加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。 ★面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。 ★通过模拟精益生产,特别是IE工业工程改善手法的运用,熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

课程大纲

一、制定生产运营战略

1、 **演练,厘清运营战略与企业经营战略的关系,理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、 产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、 新产品选择:全新产品、换代产品、本企业新产品

4、 新产品决策因素:市场条件、财务条件、生产运营条件

5、 产品组合策略:如何进行产品组合?

6、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出

二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造:抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点:成本、质量、时间、柔性

三、实施要素管理

1、资源要素管理:设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理:质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理:可持续发展与市场准入

四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理

五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划:综合生产计划:产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP:独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一:物流、信息流、资金流n
六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合:供应链模式下的运营策略

4、精益生产,强化精益生产的核心思想:消除浪费。

5、标杆管理:各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较,从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习,对业务流程进行再思考和彻底性重构。

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