1、了解职业经理人扮演的管理角色以及承担的管理职责 2、掌握时间管理技巧，提高个人和团队工作效率 3、掌握计划与追踪技巧，提高执行能力 4、掌握有效沟通的技巧，提高工作成效 5、提高学习者的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力 6、掌握激励技巧，提升下属工作意愿 7、掌握问题解决技巧，提高问题解决能力 8、了解团队建设的价值，如何保持团队的最佳状态，如何建设高性能团队

管理技能训练一：职业经理人角色认知

1、如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

2、内容摘要：作为下属的职业经理人，应当是经营者替身；作为同事的职业经理人，应当互为内部客户；作为上司的职业经理人，应当是管理者、领导者、教练。

管理技能训练二：职业经理人时间管理

1、一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你是忙乱的经理还是高效的经理呢？

2、内容摘要：时间管理的四个原则；时间管理的改进方法。

管理技能训练三：职业经理人有效沟通技能

1、管理上有一个知名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗?

2、内容摘要：沟通对象分析；倾听的五个层次；经理之间沟通的三种方式；与下属沟通的技能；向会议要结果。

管理技能训练四：职业经理人执行力提升

1、企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的事业。

2、内容摘要：高效执行者的特质；企业执行力不足的方面；执行的要点；企业执行力的有效落实。

管理技能训练五：目标与绩效管理

1、为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理人，自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的作用。

2、内容摘要：SMART原则；设定目标的首要因素；目标的高度制定；平衡计分卡方法；360度考核方法；如何进行绩效沟通。

管理技能训练六：职业经理人激励措施

1、加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数职业经理人是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

2、内容摘要：激励是每位职业经理人的事；激励菜谱；激励的五个简单方法。

管理技能训练七：情景领导

1、领导并不是说你被任命或坐某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

2、内容摘要：权力刑律；历练领导力的八字要诀、领导力训练六大方向。

管理技能训练八：教练

1、“领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克·韦尔奇的心得。你呢？

2、.内容摘要：做好下属教练的要点，指导的方法和过程

管理技能训练九：授权

1、为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

2、内容摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权“约定”。

管理技能训练十：团队发展

1、将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。那么，职业经理人如何发展一支团队呢？

2、内容摘要：团队角色；管理团队的四个关键；处理团队冲突的五种方式。