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李近强

班组建设与班组长管理实务

李近强 / 实战型生产管理培训师

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课程大纲

**部分:一线主管的作用与角色 

1、企业需要什么样的基层干部

2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

3、一线主管的作用及职责

4、领导和员工对基层干部的期望

5、新上任干部应注意的事项

6、案例:班组长的作用认知

第二部分:车间班组现场管理  

1、现场管理的含义、对象和范围

2、现场管理应该达到的标准和要求

3、现场管理不良案例分析

4、如何规划现场

5、做好现场定置管理的要点与要求

6、现场定置管理的案例图片学习

7、5S的含义及作用

8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

10、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

11、细节决定成败

第三部分:班组日常管理实务  

1、讨论与总结:怎开好班前会

2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

3、什么是生产线平衡

4、如何调节生产的平衡性

5、如何进行生产进度的控制

6、正确处理生产异常的思路和方法

7、提高生产效率的方法总结

8、如何进行交接班管理

9、讨论与总结:现场安全教育的重点

第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

1、如何面对急单、插单和短交期的挑战

2、案例分析:王厂长应该怎么办?

3、紧急订单的常规解决办法

4、如何有效地缩短生产周期

5、单元生产方式具有的明显特点

6、单元生产方式的独特作用

7、单元生产的不同类型与实际布局

8、单元生产方式的实施注意事项

第五部分:生产过程浪费的控制 

1、案例:成本控制对企业生存的重要性

2、现场典型浪费的分析与案例

3、如何做好现场物料的管理

4、现场呆废料产生的原因分析

5、管理呆废料的注意事项

6、做好现场备品备件的管理,减少浪费

7、物耗产生的原因分析

8、做好物耗管理应注意的细节

9、如何减少生产切换的时间,减少浪费

第六部分:生产过程质量的控制 

1、班组品质管理的要点

2、QCC活动开展的步骤

3、现场品质异常处理的正确思路

4、现场不合格品的处理思路和方法

5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第七部分:车间人员的管理 

1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃

2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3、案例:如何解决“我过一会再去”

4、优秀的一线干部应该达到的标准

5、如何培养下属

6、激励员工的基础知识和实用方法

7、表扬的技巧和批评的注意事项

8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

9、有效沟通的知识与技巧

10、如何正确地引导不同类型的员工

11、关爱部属的技巧

12、案例模拟讨论:如何关心部属

第八部分:生产主管的职业道德品质 

1、自我成长、不断进步

2、树立服从意识、提高执行能力

3、认真务实、不找借口

4、敢于承担责任,正确对待问题和不足

5、不讲哥们义气,但求工作原则

6、主动管理、对工作负责到底

7、顾全大局、相互理解

8、严格自律,以身作则

9、公私分明、绝对忠诚

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