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高宝君

职业经理人实用管理技能提升

高宝君 /

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课程目标

1、了解职业经理人扮演的管理角色以及承担的管理职责 2、掌握时间管理技巧,提高个人和团队工作效率 3、掌握计划与追踪技巧,提高执行能力 4、掌握有效沟通的技巧,提高工作成效 5、提高学习者的综合领导能力,提升领导艺术,增强领导魅力 6、掌握激励技巧,提升下属工作意愿 7、掌握问题解决技巧,提高问题解决能力 8、了解团队建设的价值,如何保持团队的最佳状态,如何建设高性能团队

课程大纲

管理技能训练一:职业经理人角色认知

1、如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?

2、内容摘要:作为下属的职业经理人,应当是经营者替身;作为同事的职业经理人,应当互为内部客户;作为上司的职业经理人,应当是管理者、领导者、教练。

管理技能训练二:职业经理人时间管理

1、一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你是忙乱的经理还是高效的经理呢?

2、内容摘要:时间管理的四个原则;时间管理的改进方法。

管理技能训练三:职业经理人有效沟通技能

1、管理上有一个知名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?

2、内容摘要:沟通对象分析;倾听的五个层次;经理之间沟通的三种方式;与下属沟通的技能;向会议要结果。

管理技能训练四:职业经理人执行力提升

1、企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的事业。

2、内容摘要:高效执行者的特质;企业执行力不足的方面;执行的要点;企业执行力的有效落实。

管理技能训练五:目标与绩效管理

1、为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化,为什么下属们对目标不满,如何解决?为什么绩效评估难搞,为什么考核往往难以量化;作为一位职业经理人,自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的作用。

2、内容摘要:SMART原则;设定目标的首要因素;目标的高度制定;平衡计分卡方法;360度考核方法;如何进行绩效沟通。

管理技能训练六:职业经理人激励措施

1、加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数职业经理人是无权决定下属的加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?

2、内容摘要:激励是每位职业经理人的事;激励菜谱;激励的五个简单方法。

管理技能训练七:情景领导

1、领导并不是说你被任命或坐某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。

2、内容摘要:权力刑律;历练领导力的八字要诀、领导力训练六大方向。

管理技能训练八:教练

1、“领导者应当是一名出色的教练”,这是杰克·韦尔奇的心得。你呢?

2、.内容摘要:做好下属教练的要点,指导的方法和过程

管理技能训练九:授权

1、为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?许多经理都说自己想授权,但是下属能力不够,真是如此吗?

2、内容摘要:授权的四种类型;授权的五个原则;建立授权“约定”。

管理技能训练十:团队发展

1、将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一支团队。那么,职业经理人如何发展一支团队呢?

2、内容摘要:团队角色;管理团队的四个关键;处理团队冲突的五种方式。



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