您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 企业经营决策沙盘模拟训练

杨奕

企业经营决策沙盘模拟训练

杨奕 / 财务管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程,仿真模拟企业的决策与运营全过程,与传统培训方式相比,互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核

课程大纲

 

**日

上午

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍

09:30-10:00

组建经营团队,确定经营战略目标

10:00-12:00

沙盘规则讲解(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)


**日

下午

13:00-15:00

模拟企业**年业务经营:感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……

15:15-17:00

模拟企业第二年业务经营:理性经营时代

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……

第二日

上午


08:30-10:00

模拟企业第三年业务经营:科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

10:00-12:00

模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

14:30-16:00

各组战略目标执行情况盘点,经营复盘

16:00-17:00

颁发优胜团队奖、优胜岗位奖,学员分享经营体会   结束


上一篇: 服务业企业全面运营沙盘模拟实战 下一篇:支行长领导力沙盘

下载课纲

X
""