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卢刚

卓越的产品管理体系框架

卢刚 / 实战派产品管理和研发管理讲师

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课程目标

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并: 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解产品平台管理、技术开发管理 了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点 了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式

课程大纲

1、 产品管理的基本概念

o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题

o 产品管理的基本概念

o 如何划分产品

o 产品、项目的概念

o 不同类型的研发项目

o 产品和项目的关系

o 产品管理和项目管理的不同和联系

2、 产品管理的基本框架

o 如何建立公司的学习标杆

o 产品管理的体系框架和核心活动

o 公司运作管理的三要素

3、 产品管理的战略框架

o 产品管理的战略框架

o 产品战略愿景

o 产品平台战略

o 产品线业务计划

o 产品线规划的方法和输出

o 案例:如何进行产品定位和定义

4、 产品平台管理和技术开发

o 缺乏产品平台的问题

o 建设产品平台的好处

o 案例:产品平台如何规划、管理

o 技术开发和产品开发的关系

o 技术战略和技术平台

o 技术规划管理

5、 产品管理的组织框架

o 几种常见的组织形式

o 产品管理的组织形式

o 采取矩阵管理的原因

o 产品线的设置原则

o 产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT

o 案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责

6、 产品管理的流程框架

o 产品管理的流程框架概述

o 产品管理各层流程间的关系

o 市场管理流程的几个阶段,如何作产品的路标规划

o 产品开发的结构化流程简介:

l 产品开发的决策评审机制

l 产品经理如何推动产品开发

o 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

产品经理的定位、职责与绩效管理


 

o 产品经理的几种不同定位及工作职责

o 产品经理如何沟通、激励整个团队

o 如何考核产品团队

l 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

l 产品经理的考核

l 产品团队的常用的KPI指标

l 团队成员的考核

8、企业如何导入产品管理体系

o 分析企业产品管理的不同水平,确定不同的导入策略和重点

o 产品管理体系变革的管理要点

o 如何处理变革中棘手的人和文化的软因素

o 案例讨论:某公司产品管理变革实例


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