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成国良

《创新思维与管理创新》成国良老师

成国良 / 管理创新专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

使学员破除创新思维的障碍,学习开发创新思维的几种形式和技法,提供中外企业在管理中创造性运用的方法和案例。

课程大纲

**部分   突破创新的思维障碍

一、惯性思维——创新思维的顽症

1、什么是惯性思维?

案例:印钞公司钱被盗2年未破案

案例:末位淘汰法未淘汰一人

练习:分格子

2、惯性思维形成的原因

故事:总裁给秘书的谴责邮件

情景模拟:握拳、抱手臂

动动手操作创新道具:

3、怎么突破惯性思维

视频:小时候的你

   

第二部分   妙用创新思维和技法

一、创新思维的多样性

二、妙用创新思维

1、妙用“独特性”

案例:温州人与“欧元将要发行”的信息

案例:荷兰卡瑞斯马汽车广告奇招:家家户户贴广告 

案例:大英图书馆搬家 

案例:西班牙巴塞罗那海滨步行街见闻

案例:迪拜崛起的奥秘

2、妙用“流畅性”

   案例:检验员的一天一个金点子

   现场演练:

3、妙用“灵活性”

   古语:“运用之妙,存乎一心”

   案例:一次性杯子的创新

案例:激光实验室中抽烟的灵感

案例:可口可乐的广告

案例:不可思议的美国亚特兰大石头公园的定价


第三部分   创新在管理中的应用

一、 领导力创新

1、教练领导法

案例2则:开会不做报告,怎么创新?

案例:波音飞机公司接班人培养三步法

案例:发问式管理2则

视频:加拿大导演训练中国演员的教练法

案例:华为公司领导学当内训师

2、分工创新

3、面试题创新

   案例:漫画面试3则

   案例:保安经理的面试题

   案例:营业员的面试题

   案例:图片面试题

案例:道具操作面试题

4、游戏管理

   游戏演练:

二、管理模式和制度创新

1、学习型组织的管理理念与方法

   案例:民营企业的扭亏为盈

   案例:跨国项目的管理

2、现代跨国公司的管理模式

案例:波音飞机公司的企业管理“控制程序”

分析:“控制程序”的优越性

3、更新陈旧的规章制度

案例:错在哪里

4、奖励反对意见

   案例:一个反对意见奖励一千元

二、 激励创新

1、激励的原则

2、激励的过程

3、激励创新方法种种

案例:怎么处理“酒鬼”?

案例:唐骏发月饼新法、工作午餐的2个决定

四、决策新方法

1、团队决策——如何寻找问题与解决问题

案例:培训中心的问题

现场演练(分团队):结合培训单位的实际问题

2、理性决策法——决策方案的判断

案例:绩效考核方案的选择

五、团队评价创新法

1、管理标准与现状

   演练(分团队):结合培训单位的实际

2、你是哪种管理型格

   演练(分团队):结合培训单位的实际:你是哪种管理型格?      

六、   营销创新

1、文化营销

2、情感营销

3、广告创新

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