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王少鹏

《房地产白银时代的管理革命系列训练营》

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在已经远去的房地产黄金时代,资源获取及规模扩展是房企的首要任务,粗放式管理适应行业发展阶段,高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。 随着房地产白银时代的到来,房地产企业已经到了回归理性的关键阶段,洗牌已经开始,不革命就要被消灭。 传统的管理咨询和培训方式往往虎头蛇尾,常常很难有效落地,内部提升还是要练就自己的队伍。 标杆学习已经成为过去,因为标杆不能照搬,做好自己才是硬道理,并且白银时代房地产确实已经没有标杆。 如何顺应行业发展,成为新生代的地产标杆,我们必须百战归来再读书。

课程目标

参训企业-练就一支队伍+沉淀一套方案 参训学员-管理咨询师+管理体系设计师+管理落地师 高性价比-低于1/5的价格,超过5倍的收益 全面提升-组织效能+人力效能+财务效能

课程大纲

**部分:洞悉行业篇-理性分析才是真理(1天)

形式:现场讲授 团队研讨

1、房地产白银时代特征与战略方向的选择

2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈

第二部分:明道理术篇-天经地义未必正确(6天)

形式:团队研讨 点睛讲授 现场模拟

1、房地产战略发展工具本质与要点解析

——如何让所有人懂得老板思想,发自内心共发展

2、房地产组织工具本质与要点解析

——如何让每一个部门和关键岗位都盈利

3、房地产绩效管理本质与要点解析

——如何让绩效考核有价值有目的起作用

4、房地产薪酬与激励管理本质与要点解析

——如何让薪酬福利好钢用在刀刃上

5、房地产人才发展本质与要点解析

——如何看准人才从而组建核心团队

6、房地产组织效能本质与要点解析

——如何让推诿扯皮推卸责任消失

7、工具方法的逻辑与应用

——如何有步骤分阶段有效的提升管理

第三部分:组织效能提升篇-方案设计与落地推演(6天)

形式:方案辅导 模拟推演 现场纠偏

1、基于企业现状的组织方案设计与落地推演

2、基于企业现状的计划运营方案设计与落地推演

3、基于企业现状的全面预算管理方案设计与落地推演

第四部分:人力效能提升篇-手把手教有效提升(6天)

形式:方案辅导 模拟推演 现场纠偏

1、基于企业现状的绩效方案设计与落地推演

2、基于企业现状的薪酬方案设计与落地推演

3、基于企业现状的培训方案设计与落地推演

4、基于企业现状的招聘方案设计与落地推演

第五部分:成果梳理与落地提升篇(2天)

1、形式:成果答辩 知识整合

2、基于企业现状的标准成果逻辑梳理

3、基于企业现状的落地保障研讨

1. 增值服务

Ø 免费资源共享:为了保证课程吸收,提高学员学习效果,课程中所有管理工具(约10套)、制度流程(约20套)、实操表单(约200余套/个)等经典模板均全免费提供。

Ø 培训辅助:为保证成果落地,结合方案本身,为客户量身打造个性化的辅导性课程。

Ø 管理顾问:为指导客户提供更富针对性的方案,有效利用外部人事的角色优势,更加实际情况,为客户提供不局限与任何形式的企业调研、一对一沟通、管理动作示范的顾问性服务。

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