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周炜

员工职业化塑造 周炜

周炜 / 实战型职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在企业运营管理中,职业化几乎存在于各个组织和人际关系中,它不但是企业员工的“缓冲器”和“助力器”,更是制约企业发展的关键性因素,也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实生活中,不职业化的表现随处可见,比如:有的问题强调多次却还在出现、制订的计划总是不能按时完成、部分员工的积极性和责任心不高、部门之间不能有效的配合、工作执行时常常情绪化等。因此,企业要想提高员工士气和干劲、消除工作执行时的阻力,缓解工作与人际关系的情绪与压力,就必须进行员工职业化的塑造。根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过职业化内涵、职业化认知、职业化理念、职业化影响和职业化技能的有效训练、实践、应用、创新与传播,来帮助企业员工实现“从优秀到卓越”的升华与转变。

课程大纲

一、了解职业化内涵——从优秀到卓越的转变

1、自我思考,哪些人不是职业化员工——胜任与职业

2、分析普通员工与职业化员工的区别——任务与绩效

 3、了解职业化员工应具有的行为特征——责任与态度

 4、探求与分享职业化员工的职业境界——知足与进取

     5、解读全员职业化养成的基础与前提——素养与谦卑

     情境案例——一个跨国企业总裁秘书的职业化解读

二、转变职业化认知——**锐变成就职业锚

     1、工作方法的锐变——人力/问题/资源/方法/机制/环境

     2、岗位职责的锐变——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

     3、行为状态的蜕变——四到位循环的改善与提升

     4、人际关系的锐变——五位人际关系及时转换

5、执行权限的锐变——工作魅力的有效发挥

案例分享——同样的现实,不一样的结果

三、树立职业化理念——用责任铸就价值的起点

1、责任认知——责任是趋利避害的选择

2、责任思考——人为什么不愿意承担责任

3、责任解读——责任缺失的根源在哪里

4、责任塑造——塑造责任意识的四个转变

   A、改变自己的思维格局——思维范例的形成与改变

   B、改变自己的行为态度——积极的心态让你成功

   C、改变自己的感恩之心——感恩之心背后的故事

   D、改变自己的责任方式——自信与进取的博弈

案例分享——承担与不承担的结局演绎

四、提升职业化影响——打通人际沟通的桥梁

1、了解人际沟通的原则——信息/情感/思想/认同

2、消除人际沟通的障碍——是什么阻碍了沟通的进程

3、建立畅通的沟通渠道——思考:多维度哪个更有效

4、培养良好的人际关系——有效管理沟通四步曲

5、提高沟通的说服技巧——感性演绎、理性升华

视频案例——是什么阻碍了沟通的进程

五、成就职业化未来——做一名高效的执行者

      1、消除执行障碍——执行难的根源是什么(案例)

      2、转变执行认知——执行就是一种行动态度

      3、缓解执行压力——让工作成为人生的追求

      4、改善执行方法——工作四步达成法

      5、注重执行要点——高效执行6要点

视频案例——工作中的执行变数


















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