1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能 2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识 3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力 4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力 5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法 6、转变思维模式，创新思维方法

卓越领导力

上篇 领导力

一、领导者的素质

ü 领导技能

ü 领导思维

ü 领导角色

二、如何做高效卓越的领导者

ü 领导：主动服从与追随的对象

ü 领导要处理三大关系

三、领导与管理的关系

ü 领导活动的基础

ü 领导是什么

ü 管理是什么

ü 领导与管理关系

ü 管理者与领导者的区别

ü 优领导与管理模式

四、领导者应该做什么

ü 领导者要巧妙干事，而不是蛮干

ü 如何提高领导力

ü 领导力有两样比较重要的东西

五、企业成长出现的问题

ü 能人不再能

ü 人员短缺

ü 人际关系复杂

ü 创新不力

ü 经营困难，利润下降

下篇  领导艺术

一、用人的艺术

ü 如何识别人才

ü 真正的人才

ü 正确理解人性

ü 以“能”用人的艺术

ü 组合用人的艺术

ü 用人原则

二、协调的艺术

ü 授权的过程

ü 有效授权的原则

ü 授权的原因

ü 授权的类型

ü 授权应注意的问题

三、授权的艺术

ü 领导活动的高境界

ü 领导者的绩效

ü 要谨慎用权

ü 用权要讲究实效

四、领导激励的艺术

ü 动机的作用

ü 激励的作用与效果

ü 激励方法

ü 激励的原则

ü 如何获得理想的激励效果

ü 激励理论

ü 领导方式与风格

ü 管理方格理论

ü 三种人才佳组合

五、领导协调艺术 

ü 协调的意义

ü 上行协调艺术

ü 平行关系协调

ü 对下协调艺术

ü 协调成功的要素

ü 领导者怎样树立自己的威信

六、沟通艺术

ü 如何与上级领导沟通

ü 如何与组内成员沟通

ü 如何进行跨部门沟通

ü 工作沟通的七个步骤

ü 工作沟通七步骤要诀

七、培育与教导

ü 识人术

ü 育人先育己

ü 留住核心人才

ü 提升个人绩效

ü 提升竞争力

八、时间管理

ü 时间的特性

ü 时间管理的关键

ü 逃离舒适区

ü 优先管理

九、目标管理

ü 目标管理的程序

ü 目标的设定与分解

ü 目标管理的实施

ü 目标的考核