课程背景
1每月的经营分析会议，首先会关注企业的财务报表，但每次都在会上对报表上的数据提出质疑？财务报表对经营决策和风险评价有用吗？
2企业最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？
3通过财务表可以诊断出企业管理问题、经营决策问题、诊断持续发展能力和风险吗？
……
财务报表是企业的晴雨表，犹如航行的仪表盘，企业管理着不看仪表盘，凭感觉和经验操控企业，偏离航向、迷失方向、轻者发生事故，停止不前，重者消失得无影无踪。
课程目标
1、与财务部门卓有成效的沟通，通过沟通诊断企业面临的困境和突破点。
2、对企业的经营绩效和风险做出正确的评估，以便改进绩效，化解风险。
3、学会分析企业的营运资本、资产结构、资本结构，审视企业存在的弊病
4、从现金流量表来分析企业的利润水平和真实的偿还能力
5、分享学习企业风险诊断与各种表外技术与技巧。
课程大纲
一 什么是正确的财务观念？
1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识；
2案例二 XXX企业为什么消失；
3 统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？
4 应当树立怎样的财务观念？
二 管理者的财务能力概述
1 管理着应该具备什么样的财务胜任能力；
2 管理者应具备财务的基本观念
3 三个维度提升管理人员的财务思维能力。
三 掌握阅读财务报表的基本知识
1财务报告体系
2资产的分类及其关注要点
3负债分类及其关注要点
4收入分类及其关注要点
5成本分类及其关注要点
6费用分类及其关注要点
7现金流量分类及其关注要点
四 从财务报表诊断企业管理绩效与风险
1财务报表分析基本资料
2财务报表常用分析方法
3财务报表风险诊断—利润表
4财务报表风险诊断---资产负债表
5财务报表风险诊断—现金流量表
6财务报表风险诊断---会计报表附注
7财务报表风险诊断---综合分析
五 表外分析与风险甄别技术
