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曲延明

移动互联网时代运营商的产业蜕变及转型

曲延明 /

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课程目标

本课程从移动互联网思维模式入手,透视全业务新环境帮助学员建立互联网思维方式方法,并引导学员深入分析新型互联网业务模式,洞悉他们的运营模式和策略,掌握互联网业务创新基因,熟悉下一步互联网业务突破点,定位移动公司互联网创新的组织、模式、产品和机制。

课程大纲

一、从“百团大战”看互联网思维方式

1. 2010-2011的百团大战

2. 团购网的本质

3. GroupON到底解决了什么问题-价格问题

4. 如此费用的广告为什么?-流量

5. 从流量到用户到收益的商业模式

6. 电信运营商应该学习的几点思维方式


二、新时期的互联网业务模式探讨

1. 团购、LBS、微博、Twitter、社交化平台等新业务

2. 从互联网到移动互联网:SOLOMO模式的兴起

成功案例分析


三、读懂互联网和移动互联网的运营策略

1. 免费还是收费? 

2. 平台还是业务?

3. 流量还是利润?

4. 开放还是封闭?

5. 以人为中心,还是以厂商为中心?

6. 试验品还是产品?


四、深入了解互联网创新的基因

1. 从Web1.0、Web2.0到Web3.0:了解互联网创新的窗口

2. 产品:互联网企业的核心

3. 商业模式:从开始不断演变的模式

4. 技术:新技术的创新基因

5. 案例:电商的启示


五、下一次互联网创新的突破点?

1. 从应用到基础平台:团购、电子商务、社交功能、定位等等

2. 平台经济的二次兴起:平台模式

3. 长尾的应用新模式

4. SOLOMO模式的实际应用

5. 第三代新兴信息服务业


六、移动公司如何实现互联网创新

1. 柔性的产品组织结构

2. 从网络运营模式过渡到产品设计模式

3. 产品:平台模式的新产品

4. 业务:数据业务外的生活类业务

人才:激励措施何在?

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