构建良性企业环境，良性尊重的气氛 　　建设良好环境，上、下、左、右沟通的互动渠道，通过情景交换，信息互动和反馈调节 　　让快乐的环境、从上至下形成共同的经营模式 　　让快乐员工对企业最大回报是，高绩效的产出，高成果的创新的思想落地 　　让快乐员工，心甘情愿为企业主动去付出 　　让员工主动去承担应该承担的责任 　　让员工思企业所思，想企业所想，对企业文化归宿表现和展示策略

　　一、 快乐员工
　　让员工心甘情愿去做事的方法和策略的制定，如何在企业文化基础上，建立有效员工流程管理与操作模式，如何让快乐员工效益大化，企业长青
　　1、 快乐文化
　　2、 尊重员工
　　3、 有效谐调
　　二、 职业规划
　　让职业规划是企业和员工同步发展举措，如何从一开始就根据企业实际和员工状况、为有效规划，紧密跟踪！确保人力资源大化运用的条件有哪些？建立高效的职业发展平台模式如何
　　1、 职业路线
　　2、 开发模式
　　3、 绩效管控
　　三、 辅导原则
　　企业人力资源辅导机制如何建设！企业可持续发展先决条件有哪些？大多数企业发展瓶颈问题与辅导机制的关联如何？
　　1、辅导制度
　　2、晋升原则
　　3、传承文化
　　培训对象：
　　总裁、副总，部门总监，人力资源经理及相关部门主管成员
　　教学方式：
　　讲授、分组讨论、案例分析