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代洪照

SBU经营体员工自己当老板

代洪照 / 企业文化建设落地讲师

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课程目标

海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索,速度指的是创新的速度,创新指的是高速度的创新,而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户,即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。 海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行,把几万名员工都变成一个个“小老板”,海尔在SBU经营体成功的探索经验,值得企业参考借鉴。

课程大纲

**讲:SBU是什么——产生背景

1、企业面临的问题

2、SBU的起源及定义

3、SBU的特征

4、SBU的本质

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人

1、源头论

2、人人都管事,事事有人管

3、人人都创新,事事都经营

4、SBU三主:主体、主线、主旨

5、创新与创业

6、三个彻底主义

7、每个人都是自己的CEO

8、案例分享

第三讲:如何成为SBU——企业创新的细胞

1、明确市场目标——创造客户满意

2、创造市场订单——创造有价值的订单

3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表

4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩

5、案例分享

第四讲:SBU经营的运行——企业创新的机制

1、市场链流程再造:信息化、扁平化、网络化

2、SBU经营的模型

3、SST机制

4、T模式透明的平台

5、型号经理模式

6、资源存折模式

7、利润公式计算

8、案例分享

第五讲:总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

 

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