在企业管理中，您是否碰到了如下问题： 员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！ 为什么这样？那是因为员工责任意识的严重缺失，而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能！ 浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题？作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质？ 究竟什么是责任？究竟怎样成就责任团队和组织？《责任胜于能力》为您精彩演绎责任管理在组 织中的有效执行和成功实践，揭示职场“问题背后的问题”。

课程导入：《勇于承担责任》故事分享

一：承担责任的几种理由

1、多承担一点为自己创造经历             2、不敢承担责任是大的风险

3、责任是经验积累的好载体

二：深度剖析责任系统的本质

1、责任心，就是“责任信”               2、责任力，就是“责任里”

3、责任感，就是“责任敢”               4、负责人，就是“负责任”

教学点：看影片《士兵突击》片段，分享什么是责任，讲师点评及总结

三：企业兴亡，“我”的责任

1、从我做起，把我看成一切的根源           2、主动面对问题，坚信方法总比问题多　　　　

3、往前走一步，不是不动或往后移动         4、工作无小事，把细小的事也做得很到位

5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动       6、缺乏原则的“好人”如同帮凶

四：责任重在落实，关键要看结果

1、责任不分大小，关键在于落实                 2、锁定责任，才能锁定结果

3、复命：对工作结果负责就是对自己负责

五：责任驱动：多一份责任，多一份成功

1、用“工作动力”驱动自我责任心               2、用“付出精神”驱动自我责任心

3、用“职业忠诚”驱动自我责任心               4、用“感恩担当”驱动自我责任心