您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 战略采购与供应商关系管理

王博

战略采购与供应商关系管理

王博 / 华为资深采购管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标;  如何制订采购策略?  如何在众多厂家中认证合格供应商?  如何选择合适的供应商?  如何对供应商进行绩效管理?

课程大纲

 

**、采购的目的

1、采购仅仅是买便宜货吗

2、为什么会出现毒奶粉事件

3、采购决定企业的生死

4、什么是采购战略与策略

第二、物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

第三、为什么要做采购策略

1、为什么要做采购策略

2、哪些物料需要做采购策略

第四、如何制订采购策略

1、如何制订采购策略

2、如何分析行业趋势

3、如何分析供应商情况

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求点

6、如何处理新供应商

7、如何处理新物料

8、如何**改变力量对比关系,使自己获得优势

9、为什么要实施PDCA循环

第五、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

第六、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第七、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第八、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何**绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第九、供应商合作策略——供应商合作的关键点


 


上一篇: 采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 下一篇:供应商全面管理与成本控制

下载课纲

X
""