1.变革过程中的角色认知
Ø   领导伴随着变革而诞生
Ø 领导力是变革的驱动力
Ø 管理与领导的差异
Ø 对管理与领导的思索
Ø 管理建立秩序
Ø 管理方格论
Ø 领导产生变革
Ø 变革形式下的企业领导力需求
案例分享： 
德州仪器、苹果公司
2.观察自己
Ø 约哈瑞视窗分析
Ø 公众的我
Ø 隐秘的我
Ø 背脊的我
潜在的我
3.推动变革的原动力：领导力
Ø 卓越领导应肩负的使命
Ø 领导经济学
Ø 信誉：变革领导的基石
讨论分享：
如何取消监狱？桂林银行愿景？
4.领导的权杖—激励
Ø   激励过程基本模式
Ø 需要层次理论
Ø 沟通方式
Ø 沟通信息来源
Ø 激励人才实用的七种方法
自我激励
5.战略视野
Ø 波士顿矩阵
Ø SWOT分析法
产业市场结构分析