集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。  集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具、知识，需要有机结合。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。  在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时，集团为分子公司提供各种必要的服务和支持，分子公司为集团作出相应的贡献。  在管控层面，为了保障整合工作的有效性和效率，适当的管控是必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为所属公司强有力的指挥部，根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。

本课程是多个大型集团成功管控经验的总结。

集团公司管控概述

集团管控系统框架

流程与绩效

风险管控

文化管控

高管自身建设

战略管控

战略实施-目标管理

治理结构

可持续发展

十一、资源依托

十二、知识管控

十三、人力资源管控

十四、管理工具与手段

十五、财务管控

十六、技术战略

十七、投资项目管控

十八、合作伙伴管控

十九、全方位管控体系

二十、改进与创新