懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。 懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。 所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。 其实，业务和财务，就像一对夫妻，彼此懂对方，又配合好了，这日子才能过好

1.明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力。 2.学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展。 3.学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理。 4.能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控。

模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一

u 什么是战略？

u 如何进行战略分析

u 如何进行战略选择

u 业务战略与财务战略如何统一

案例：星巴克的一路向前

模块二 职能与结构的融合

u 传统财务组织架构的特点和问题

u 财务职能的分工及角色的定位

u 财务管理集权好还是分权好

u 财务与业务之间如何沟通好，融合好

u 如何打造学习型的财务团队

案例：“三湾改编”给我们的启示

模块三 管理工具的融合

u 做好全面预算，把风险和问题前移

u 做好内控，把过程控制好

u 做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起

u 做好企业文化，统一了思想，才能统一行动

模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现

u 从财务指标上判断业务风险

u 从财务指标上控制财务风险

u 从财务指标上规范和要求业务

u 如何设定适合企业的财务指标

案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析