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孙雁翎

项目全过程管理实践

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

、系统了解工程行业项目管理理念   2、了解规范的工程项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中   3、通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践   4、明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责   5、提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

  、项目管理概述
  二、项目及项目管理概念
  1、项目生命期
  2、项目五大过程组与九大知识领域
  3、项目管理工具:利害关系者管理
  4、相关行业案例分析启动
  三、项目启动过程
  1、项目选择的标准
  2、构建高效的项目管理团队
  3、项目经理的角色、作用、职责
  四、项目计划过程
  1、项目计划概述及实施要点
  2、项目范围计划
  3、工作分解结构(WBS)
  4、项目进度计划
  5、活动排序、活动持续时间估算
  6、活动进度计划
  7、甘特图
  8、项目质量与费用规划
  9、项目风险规划
  10、风险识别、应对与规划
  11、项目采购管理
  12、项目执行与监控过程
  13、执行状况报告
  五、项目变更管理流程
  1、项目范围控制措施
  2、项目进度控制措施
  六、项目收尾过程
  1、项目收尾过程
  2、项目行政收尾的工作内容
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