目标一：了解和认知中层经理在激励上的一些误区 目标二：学会具体的个别的分析下属的需要和期望 目标三：掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法

1． 测试：需要层次调查
2． 为什么士气低落
► 士气低落的原因
► 中层经理常见的激励误区
3． 几个重要的激励理论介绍（背景、思想、应用等方面的介绍，结合实际进行）
4． 运用激励理论进行激励分析
► 案例分析之一：这小子在想些什么（需要层次理论）
► 案例分析之二：胡萝卜还是大棒（X理论和Y理论）
► 案例分析之三：为什么满意，为什么不满意（双因素理论）
► 案例分析之四：为什么不公平（公平理论）
5． 激励菜谱
► 激励菜谱（中层经理不能直接动用）
► 激励菜谱（中层经理可以直接动用）
6． 激励的原则
► 原则之一：公平原则
► 原则之二：刚性原则
► 原则之三：时机原则
► 原则之四：清晰原则
7． 激励的策略
► 创造良好的工作气氛
► 认可与赞美
► 金钱激励
► **运用目标设置理论来激励员工
► **行为矫正来激励员工
► **工作本身来激励员工
► **授权激励员工
► 自我激励技巧
► 中层经理如何运作用晋升激励
► 根据人格类型进行激励
8． 激励的其它手段
► 如果帮助员工设计职业生涯发展的通道（某公司实际案例介绍）
► 任职资格晋升通道介绍与具体的做法
► 测试：了解你的下属在团队的角色
► 根据不同的团队角色有针对性的进行激励