你下面有个员工，能力都很强，为什么有时候你交代的工作不能很好完成呢？ 多个优秀的团队成员，只有一个能晋升，其他则可能心灰意冷，你应该怎么办？ 你已经交代了任务，但执行后发现下属理解完全偏差，如何才能与下属建立共同的任务图画？ 员工表现出极大的工作热情，但授权后却不能完成工作目标。 有能力的员工不配合团队工作，甚至对抗，你怎么解决呢？ 高薪聘请了高级管理人员，却总是难以达到期望，到底什么地方出了问题？ 虽然你每次都强调执行力和公司目标与方向，但似乎你的下属并没有理解你的意思，虽然他们都很努力去做，始终没有达到你期望的结果。 你很想授予更多的权力给下属，让他们更好发挥他们的才干，但你困惑哪些给授，如何又能让你知道他们是否得到你要的结果？ 目前你的团队在你观察看来都是非常能干的，但实际上目前他们做到的并没有你想象中要好，他们也相信和渴望做的更好，换句话说他们的能力并没有被开发和激励出来。

1、极大增进和强化您的领导技能 2、准确判断他人的能力和职责 3、帮助您选择正确的领导行为 4、增强您影响他人的能力 5、解决绩效不佳的问题 6、让您和您的团队一起成长

一、领导者的自我领导力提升            

§ 领导者的自我认知                          

§ 卓越领导者的成功方程式：6P               

§ 如何建立佳的权力基础                   

§ 领导者绩效=F(领导，下属，环境)            

二、组织中领导关系的认知与经营

§ 哪种领导者更受上司的赏识

§ 如何赢得上司赏识—“管理”你的老板

§ 如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”

§ 如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件

三、诊断之道：下属的准备度如何             

§ 确定任务的三个阶段                          

§ 衡量下属准备度的两把尺子                     

§ 下属的四种准备度                            

§ 三种类型的下属分析及对待                     

四、统驭之道：选择你的领导风格            

§ 领导风格的自我诊断                           

§ 两种不同的领导行为                          

§ 四种不同的领导风格                           

§ 情境领导模型                                 

五、教练之道：造就精英下属             

§ 为什么要培养下属                           

§ 营造学习成长的环境 

§ 教练四步骤流程  

六、激励之道：提升下属的工作意愿

§ 激励信号：员工们怎么了

§ 关注下属的工作动力

§ 需求的排序

§  激励菜谱：十种激励方法

七、授权之道：该放手时就放手

§ 授权的核心点

§ 授权的原则

§ 授权的四个步骤

§ 授权后的控制技巧                 

八、运用“情境领导”法，有效开发员工

§ 运用“情境领导”的三个步骤

§ 人员开发周期与衰退周期