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蔡林

经理人100%实战情景训练营

蔡林 /  阿里巴巴全球直播中心特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、 树立正确的管理意识与心态观念,明确经理的管理职责与角色定位; 2、 了解经理管理的整体框架,掌握工作中管理的重点与方法; 3、 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力; 4、掌握沟通、表扬、反馈、授权及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

课程大纲

【培训内容】(全程100%虚拟组织、情境模拟、实战训练)

     11:如何处理部属培育发展的问题?
     12:如何面对固执己见的员工?
     13:如何采取有效的领导方式?
     14:如何处理上级的越级指挥?
     15:如何向上级汇报请示工作?
     16:如何与外行的新领导相处?
     17:如何面对上司苛刻的要求?
     18:如何处理与上司相佐的工作意见?
     19:如何处理从同事变为领导的关系?
     20:如何面对会议中的争执和质疑?
         1如何处理周围的耳语与是非?
     2如何处理部属的过失行为?
     3如何进行有效的工作教导?
     4如何处理部属的特别请求?
     5如何有效赞美和激励部属?
     6如何处理部门士气低落问题?
     7如何帮助部属订定工作目标?
     8如何有效执行一项新制度?
     9如何面对其他部门的指责?
     10:如何处理新老人员的冲突问题?

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