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曹楹杬

《MBTI在企业管理中的应用》

曹楹杬 / 职业素养讲师

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课程大纲

**部分:天赋本我能力——管理与性格

1、什么是MBTI

2、什么是偏好与倾向

3、MBTI在国际的运用

4、基本规则和步骤


第二部分:自我认知——完成MBTI测评

1、建立由内而外的自信

2、利用性格自评,让学员初步判别自己的性格类型。

3、利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。

4、解答性格调查过程中学员的疑问,直至终确认自己的性格类型。 


第三部分:自我发展——MBTI维度与得分

1、详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现:

2、外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动;

3、实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法;

4、理性(T)/感性(F)——作决定的方式;

5、系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。

6、一对一互助发展与辅导

第四部分  功能视角——MBTI性格类型与领导力发展

1、知人善用——用人所长,依据性格类型任务分配

2、SJ、SP、NF、NT职业定位

3、领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力

4、SJ、SP、NF、NT领导力风格

5、影响力提升——说话入心,打动人心的职场影响力

6、SJ、SP、NF、NT性格沟通法则

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