周士量中层管理实训-6S活动专职干部高效研修班-诺达名师

课程目标

结合企业5S活动的实际情况，量身定制的设计一套打造5S活动专干的研修班课程，以帮助企业正确的、有效的推行5S活动。

课程大纲

课程大纲：

**讲：企业为什么要培养5S\6S活动专职干部

**节：企业自我诊断

第二节：什么企业需要5S\6S

第三节：5S\6S活动失败的原因分析

第四节：5S\6S活动的精髓

第五节：谁需要5S\6S

第二讲：5S\6S活动专干的角色认知

**节：5S\6S活动专干的素质要求

第二节：5S\6S活动专干的地位

第三节：5S\6S活动专干的权限

第四节：5S\6S活动专干的工作任务

第五节：5S\6S活动专干的工作艺术

第六节：5S\6S活动专干的工作使命

第七节：如何获得各阶层的支持

第三讲：6S活动的推行重点与技巧

**节：整理的推进重点与技巧

1、现场检查

2、红牌作战

3、试点推行

4、登记造册

第二节：整顿的推进重点与技巧

1、分类管理

2、颜色管理与目视管理

3、超市管理与看板管理

4、定置图设计与制作

第三节：清扫的推行重点与技巧

1、责任区域规划与实施

2、公共区域规划与实施

3、清扫时间的判定

4、清扫基准设定

第四节：清洁的推进重点与技巧

1、寻找有效的激励方法

2、坚持不懈的方法与技巧

3、推进“透明管理”

4、有“人情化”的制度化

第五节：素养的推进重点与技巧

1、制订服装、仪容、识别证标准

2、制订礼仪守则

3、业余文化生活繁荣

4、夜大建设

5、企业文化简版编辑制作与发行

6、跟踪员工家庭活动推行

7、6S活动室建设

8、上班、下班口号活动推行

9、入会宣誓活动

10、阶段表彰活动

第六节：安全的推进重点与技巧

1、制定现场安全作业基准

2、着装要求

3、预防火灾的训练

4、日常安全管理

第四讲：5S\6S活动专干的团队建设

第一节：秘书组

第二节：文宣组

第三组：规划组

第五讲：6S活动推进步骤与实施方法

**节：**月准备策划月

**周选定样板

第二周整体规划

第三周高层沟通

第四周宣传教育

第二节：第二月由点到面月（从样板到全公司）

**周支援样板区

第二周组织学习样板区

第三周区域指导

第四周标准化建立

第三节：第三月由面到点月

1、定位标示

2、质量管理

3、形迹管理

第四节：第四月目视管理月

1、标示的艺术

2、看板的制作需要考虑的内容

第五节：第五月精益求精月（关注工作细节）

1、建立巡查制度

2、激励员工

第六节：第六月维持改善月

1、工厂内的七大浪费

2、12种动作上的浪费

3、消除浪费

4、养成节约习惯与自我改善

l 以上大纲和学习的讲义非常的完善，凡参与学习的人员可以保证学以致用。同时，在学习中老师还教会学员使用和熟练运用各种工具与方法。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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