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周士量

企业如何成功推行6S

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。

课程大纲

课程大纲:

前  言   6S记忆口诀

一、6S口诀

二、6S推行口号

三、6S记忆短语

**讲   5S的起源和发展与重要作用

15S的管理

25S的来源与6S的管理

36S

45S的发展

5、八大浪费

6、推行6S后的结果

76S给企业会带来什么

8、推行6S的好处

9、推行6S活动失败的要因

10、推行6S10种强心剂

11、导入时机的选择

第二讲   5S与看板管理、目视管理推行实战

一、整理(SEIRI)

1 整理推行要领

2 工作场所(范围)全面检查

3 制定整理基准

4 清除不需要的物品  

5 红牌作战

6 制定废弃物处理方法

7 每日自我检查

二、整顿(SEITON)与看板、目视管理同步进行

1 整顿推行要领

2 整顿推行重点

3 确定置放场所

4 确定置放场所

5 规定放置方法

6 划线定位

7 以看板管理说明浪费

8 看板内容

9 目视管理

10 目视管理实施要点

三、清扫(SEISO)

1 清扫推行要领

2 清扫推行重点

3 建立清扫责任区

4 执行例行扫除,清理脏污

5 调查污染源,予以杜绝

6 建立清扫基准,作为规范

7 资料文件的清扫

8 机器设备的清扫

9 公共区域的清扫

四、清洁(SEIKETSU)

1 清洁推行要领

2 落实前3S工作

3 制定目视管理、颜色管理的基准

4 制定稽核方法

5 制定奖惩制度,加强执行

6 高阶主管经常带头重视

7 清洁推行重点

五、素养(SHITSUKE)

1 素养推行要领

2 持续推动前4S至习惯化

3 制定共同遵守的有关规则、规定

4 制定礼仪守则

5 教育训练(新进人员加强)

第三讲   6S管理推行实战

一、6S-安全(SAFETY)

1 推行要领

2 推行安全的步骤

3 管理机构—责任到人分析

4 安全教育与培训

5 安全预防—检查与整改

66S文化活动实战

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