课程大纲：

一、企业竞争力的五大指标
运用故事：《狼来了》和《杞人忧天》
分析：斜坡球体论
1、品种更多 P
2、质量更好 Q
3、价格更低 C
4、交货更快 D
5、服务更优 S
2）企业常见的现象：
1、交期不准
2、停工待料
3、品质不佳
4、物流不顺, 浪费严重
5、管理跟不上, 不赚钱
6、员工不稳定……!
2）企业出现的状况：
茫？ 盲？ 忙？
运用故事：《故事：屁大的责任》
1、管理的困惑
2、基础管理的危机
3、疲沓的员工士气
运用故事：《扁鹊见魏王》

二、企业运营的目的和意义
a.企业的定义
b.核心竞争力的概念
c.企业的核心竞争力理论的起源与发展
d.有关核心竞争力的进一步说明
e.核心竞争力的形成
f.企业价值观
g.企业战略目标
h.企业八大循环系统
i.核心竞争力的构成的核心基础----人
故事运用：《千刀万剐》

三、如何提升制造型企业生产竞争力(案例互动)