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刘月松

“项目管理与运营”沙盘模拟演练

刘月松 / 实战派高级培训师,沙盘培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、经过两天的学习和演练,通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等,学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。 2、在多项目管理与运营的环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临的挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现

课程大纲

 

课程大纲


**部分  概述

1.为什么要学习项目管理 

2.项目管理基础

3.系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 

4.角色转变(项目经理必须具备的核心能力)

5.项目经理的权力(正式权力与非正式权利)

6、项目管理内容

7、项目管理流程

第二部分 项目分析

1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

第三部分 项目团队建设

-项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
-项目团队绩效管理(目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等) 

-解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)等

-项目经理的非正式权利(影响力)

-组织形式

   组织结构

职能型组织

   项目型组织

   矩阵型组织

   第三部分  项目管理技能

阶段 一: 界定

    界定项目范围 

    定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等) 

    制定项目框架 

    确定项目里程碑等

阶段二:计划 

1、进度计划

-工作分解结构(WBS) 

-分析依赖关系(网络图)

-估计责任、资源、技能等(资源责任矩阵图) 

-计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径) 

-制定项目进度(甘特图)

2、风险管理计划

      -确定风险:高风险区
      -分析风险:质化及量化分析方法(可能性、严重性、识别难度)、失效模式分析FMEA                    

      -制定措施:预防及应急措施、启动征兆 

3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交

第四部分 项目实施 

过程控制

- 掌控进程

 -偏差处理:确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

-进度、成本及范围控制

-项目赶工

-项目冲突管理

第五部分 总结与回顾

项目终结

-分析项目成败得失

-建立项目模板

- 存档

-项目奖励等

第六部分 多项目管理

-项目分析与选择

-多项目管理环境下的项目启动

-多项目管理的思想和架构

-多项目管理的平衡运转和有效沟通

-多项目的资源配置管理

-多项目资源配置管理的原则

-多项目团队控制和沟通

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