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李庆远

项 目 管 理(1天)

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程大纲

 

一、项目及项目管理

问题一:什么叫项目?你曾经参与过项目吗?

思考、提问、回答

讲 解:项目及其特征

       项目存在几乎所有公司中

       项目管理的过程、内容和特征


二、项目的构思与规划

问题二:根据你自己的经历,描述一些曾经参与的项目是怎样规划的,有何心得体会?

思考、提问、回答

讲 解:项目构思的含义、过程和方法

        项目的生命周期理论及其可取性

        项目计划、进度、预算和资源配置


三、项目实施和结束

问题三:根据你参与的项目实施经验,谈谈心得体会?

思考、提问、回答

讲 解:项目的准备、监控、变更和沟通方式

       项目终止的方式、程度和试听

       项目冲突的环境、管理和解决


四、项目组织和项目经理

问题四:你参与过的项目的组织结构为何,请讲述其优缺点?你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件?

思考、提问、回答

讲 解:组织理论

        项目管理的设计和选择

        项目经理的责、权、利


五、建设高效的项目团队

问题五:根据你以往经历,谈谈建设一次高效团队的心得体会?

思考、提问、回答

讲 解:项目团队的含义及特征

       项目团队的情商与冲突

       项目团队的精神和文化

       项目团队的结构

团队队员的技能与培训

项目团队的发展

           项目团队的考核与激励


六、项目的合同管理

问题六:你在合同管理中有何心得体会?

思考、提问、回答

讲 解:项目合同的特点与作用

       项目合同的签约与履约

       项目合同的变更、解除

       解决项目合同纠纷的方法


七、项目管理案例讨论

1、案例一:分组讨论、发表

2、案例二:分组讨论、发表


八、总结、回答学员问题



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