提高中层管理者技能

　　生产现场管理干部技能提升

　　**部分：如何成为杰出现场管理者

　　**章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升

　　第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力

　　第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT

　　第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用

　　第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织

　　第六章 有效沟通技巧

　　第七章 员工激励

　　生产现场管理干部技能提升

　　第二部分：设备保养、控制浪费降低成本、严守工艺控制过程、5s

　　**章 设备管理

　　一．设备为什么会发生故障

　　二．缩短维修时间的“消火”体制

　　三．设备常用的管理项目

　　四．设备保养

　　五．设备维护保养检查标准

　　六．润滑管理

　　七．设备事故处理

　　第二章．全员参加的生产保全TPM

　　一、TPM活动概述

　　二、自主管理活动展开

　　三、设备管理考核指标

　　四、TPM 专业计划保养

　　五、重点改善TPM的展开：效率中心

　　六、机械能力之介绍：

　　第三讲 料(物流控制 消除浪费 控制成本)

　　**章 物料成本控制

　　一．与成本有关项目：固定、变动

　　二．标准成本：标准成本计算步骤

　　三．内部模拟成本制度

　　四．盈亏平衡分析

　　五．规模经济

　　六．降低成本七活动及七项目

　　七．生产现场物料损耗控制方法（实例）

　　八. 仓库管理

　　九．生产人员控制

　　十．停工时间分析：某零件制造事业部实例

　　十一.消除浪费

　　第四讲 法(标准化作业、质量管理)

　　**章 标准化作业管理

　　第二章 班组现场质量管理方法

　　一．品质概念面面观

　　二．现代品质强调超价服务

　　三．强化基层的品质意识及危机意识

　　四．品质管理发展阶段（图）

　　五．品质成本：内部故障成本、外部故障成本、鉴别成本、预防成本

　　六．ISO质量管理过程模式及八项原则

　　七．全面质量管理TQM全貌(图)、概念、重点理念、架构图

　　八．现代品质管理体系（MQM）：三大系统、28个项目

　　第五讲：环 5S实务

　　一、5S要点简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养

　　二、1S整 理 (清理、结构化)

　　三、2S整 顿 (系统化)

　　四、3S清扫(清洁、洁净化)

　　五、4S清洁(规范、标准化)

　　六、5S素养(教养、自律性)