提高中层管理者技能

　　课程大纲：

　　**讲绪论

　　**节 企业固定资产管理前提

　　■固定资产管理的原则

　　■固定资产管理任务

　　■固定资产一生的管理

　　■设备一生管理流程图

　　第二节 企业固定资产管理组织机构

　　■固定资产管理组织的设置

　　■固定资产管理职能及职责

　　探讨:企业固定资产管理机构的设置

　　第三节 固定资产管理基础

　　■固定资产管理理念

　　■固定资产制度化管理

　　■固定资产管理评价体系

　　■固定资产管理的信息平台

　　■固定资产基础管理

　　第二讲 企业固定资产管理价值管理

　　**节 固定资产定义及分类

　　■固定资产管理定义

　　■固定资产分类

　　案例:某公司固定资产分类管理

　　第二节 固定资产管理初始计量

　　■固定资产取得时的价值构成

　　■外购固定资产的核算

　　■自行建造固定资产的核算

　　第三节 固定资产折旧

　　■固定资产折旧定义

　　■折旧范围

　　■折旧方法

　　第四节 企业固定资产后续支出

　　■资本化支出

　　■费用化支出

　　■固定资产装修支出

　　第五节 企业固定资产处置

　　■固定资产盘亏

　　■固定资产盘盈

　　■固定资产减值

　　■固定资产出售

　　■固定资产报废

　　第三讲 设备前期管理

　　**节 设备规划

　　■设备规划特点

　　■设备规划及选择

　　■设备规划的依据

　　■设备规划编制流程

　　案例:某公司设备购置管理流程及工作标准

　　第二节 设备规划的实施

　　■设备选型

　　■设备购置

　　■设备检验

　　第三节 设备使用初期管理

　　■设备初期管理内容

　　■设备初期管理要点

　　案例:某公司设备管理流程及工作标准

　　第四讲 设备后期管理

　　**节 设备完好的技术标准

　　■设备完好的标准

　　■标准的计算及考核

　　第二节 设备使用管理

　　■设备使用管理前提及条件

　　■设备使用的准备

　　■设备使用中的管理

　　■设备使用后的事项

　　案例:某公司设备使用管理流程及工作标准

　　第三节 设备润滑管理

　　■设备润滑管理工作要求

　　■设备润滑管理任务

　　■设备润滑管理机构及制度

　　第四节 设备保养

　　■日常维护保养

　　■定期保养

　　■一级保养

　　■二级保养

　　第五节 设备维护管理

　　■设备维修类别

　　■设备维修计划

　　■设备维修

　　■设备维修的验收及修后服务

　　案例:某公司设备维护及维修管理流程及工作标准

　　第六节 设备事故管理

　　■设备事故的类别

　　■设备事故分析及处理

　　■设备事故损失计算

　　第七节设备报废管理

　　■设备寿命

　　■设备报废的原因

　　■设备报废的审批程序

　　■如何确定设备残值

　　■如何推迟设备报废

　　案例:某公司设备报废管理流程及工作标准

　　第八节 设备更新改造

　　■设备更新改造原则

　　■设备更新改造流程

　　■设备更新改造的控制

　　第九节 备件管理

　　■备件分类

　　■备件管理业务流程

　　■备件业务控制

　　第五讲 设计设备管理制度

　　**节 设备管理风险识别及控制

　　第二节 设备管理制度设计业务流程

　　第三节 设备管理制度设计方法