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刘炳成

实效库存控制管理

刘炳成 / 管理学讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法

  1、安全存量

  2、高存量

  3、低存量

  二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式

  1、生产变化引致存量变化

  2、维持多少存量

  3、何时补充存量

  4、补充多少存量

  三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义

  案例:戴尔实现“零库存”

  四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法

  1、物料的ABC划分方法

  2、ABC分析法的作用

  3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法

  五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析

  1、库存形成原因

  2、库存的浪费及控制方法

  3、库存的结构分析

  4、物料短缺原因分析

  六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理

  1、呆料形成十大原因

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