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刘有林

中高层领导力修炼 内训

刘有林 / 团队管理训练专家

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课程背景

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状: 1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整 2、管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨; 3、面对难管的员工不知从何下手,头痛不已; 4、管理者往往自身学历不高,经验不足,缺乏管理手段,责任意识也不够 5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现; 6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理; 7、团队执行不力,决定的事情,常常无果而终; 8、………………

课程大纲

**章 策略篇:提升领导力的六种策略


1、 知名式:让部下心甘情愿

2、 高压式:让执行雷厉风行

3、 民主式:让团队群策群力

4、 组织式:让组织开心快乐

5、 前导式:让人才尽其所能

6、 教练式:让团队快速成长

7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果佳?

8、 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略


第二章 执行篇: YCYA-承诺管理系统


1、 执行不力的表现

2、 执行的定义:执行是有结果的行动!

3、 执行四部曲:4R

3.1  R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

3.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

3.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!

3.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!

4、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”


第三章  修炼篇:领导力的5个境界


1、领导力的**层次——职位
 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
 1.4**层次的佳行为选择:如何充分利用好你的职位
 1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
2、领导力的第二层次——认同
 2.1概述:爱人者方能御人
 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所 
 2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
 2.4第二层次的佳行为选择:如何赢得员工的认同 
 2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、
   吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  
3、领导力的第三层次——生产
 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石       
 3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
 3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
 3.4第三层次的佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力
 3.5生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则
   制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述:立人方能立己

4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的佳行为选择:如何进行个人发展 
 4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则
5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述:领导力的高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 
 5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则




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