一、文化的力量
1、文化的解释
2、传统文化
3、域外文化
4、历史不同时期文化与国家管理方式
二、认识企业文化
1、企业文化理论的引出
2、企业文化的含义及层次
3、企业文化的地位和作用
4、中国企业的文化弱势及误区
5、强势企业文化
三、企业文化要素及核心特征
1、卓越文化造就卓越的企业
2、理念：拥有满足人们心理需求的愿景
3、品格：以客户导向的企业原则
4、行为：建立一切行为中的责任感
5、导向：建立追求整体绩效的文化
6、意识：保持永远创业的精神
四、企业文化认识误区
1、企业文化政治化
2、企业文化口号化
3、企业文化文体化
4、企业文化表象化
五、企业文化实施七阶段
1、企业文化设计（战略匹配、精神层面、强势与弱势文化选择、领导行为影响、制度层面、行为设计、企业形象设计）
2、企业文化分类
3、企业文化粗略评判
4、企业文化市场适应性比较
5、促进企业业绩增长的企业文化产生
6、企业文化营造
7、企业文化传播
六、企业文化之创新
1、文化核心构建
2、卓越团队建设
3、关联体系构建
4、教练辅导体制
