团队带动师之企业教练技术Coaching，是能在一定程度上，协助管理者认清团队问题的“关键真相”，进而找到解决方法技术课程。企业管理者在团队经营的过程中，多数的决策与解决问题的方法是建立在每天给下属很多意见、思路，但属下仍工作不尽人意，而管理者长期发现，员工的能力越来越低，过多的依附于今天的管理者，导致管理者出现大量的困惑。管理者课程没少听，书没少看，学没少上，就是没有找到实际的解决团队人和绩效的方法。 教练技术是一项通过改善被教练者心智领导模式来发挥其潜能和提升管理效率的管理技术。本课程突出企业管理者掌握创新的领导方法，企业管理者以教练”方式“取”出团队的绩效问题、员工问题的管理技术“智慧”，而非管理者常见的“给、出主义”的方法，通过“教练方式的问”来剖析出团队本身存在的问题，在一定程度上，协助管理者认清问题的“关键真相”，进而找到解决目标落地的方法，推进团队的绩效价值成长、领导方法的运用，使团队真正的成为有价值的高效团队。

**讲 教练技术的爱的正能量

**节、管理者的信服力
1.亲和力
2.尊重
3.言行一致
4.影响力
5.亲民
6.个性
7.管理风范
第二节、教练经营自己心灵成长
1.支行长的心灵认知；
2.支行长的心灵觉醒；
3.支行长的心灵突破；
4.支行长的心灵身份认定方法；
5.支行每位员工都有幸福权利；
6.放下压力，轻松的行长更可爱；
7.心灵调节队伍才更有向心力；
8.理性情绪疗法；
9.与内心的小孩对话；



第二讲 教练技术四步地图
**节、教练技术**步精准目标
10.教练的智慧修炼；
11.团队决策方法练习；
12.穿透团队的“演绎”目标；
13.精准事实目标法；
14.教练学掌握问话技术；
15.教练学会“爱”；
16.练习“取”与“给”的方法；
17.卓越领导模型分析案例模拟；
18.教练的信念；
19.教练技术运用的逻辑关系法；
20.发问的练习话术结构模型；
21.教练的能量提升；

第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.三种工具运用；
2.价值链分析；

第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进


第三讲 教练技术训练与辅导篇

1.团队案例模拟、训练；
2.团队问题、解决问题的辅导；
3.四步教练技术的结构实操；
4.教练技术的核心再现；

第四讲 教练者之领导艺术篇
**节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术；
第四节、管理者驭人策略；
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术；