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陈德生

员工的忠诚度培训

陈德生 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章 员工职业化的正确理念

  一.职业化素质的冰山模型

  1.冰山模型

  2.两则故事

  西点军校的故事

  案例:致加西亚的信

  三顾茅庐与《出师表》

  古人云:读《出师表》不动心者,其人必不忠;读《陈情表》不动心者,其人必不孝。

  二.企业喜欢什么样的职业人士

  1.各大公司选才的相似之处

  2.人才的真义

  人才评价标准:一是能力,二是态度

  人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

  四类人CAI的待遇

  小组讨论:结合你目前的状况,你认为应该在哪些方面改进,能够使自己成为企业

  的“人财”?

  第二章 员工职业化的本质—忠诚

  一.为什么要倡导员工忠诚

  1.名人名言:一盎司的忠诚抵得上十盎司的聪明

  2.市场经济的商业伦理:对私营公司的忠诚亟待建立

  3.能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本

  4. 不抛弃,不放弃:许三多的成功与成才的转变

  5.忠诚于公司的十大理由

  6.任何公司都不愿重用一个跳来跳去的人

  7.从博弈论里面看忠诚

  游戏:红黑游戏

  二.从忠诚到敬业

  1.调查显示:中国员工高度敬业的只有8%

  2.不是要我做,而是我要做

  忠诚的大受益人—自己

  案例:艾柯卡的成功

  Sony的使命:提升国民的文化,提升日本的国际地位

  三.从忠诚到做人

  1.做一个勇于承担责任的人

  2.做一个具有团队精神的人

  案例:5个人不离不弃16年从3万元到500亿财富神话

  3.做一个善于学习的人

  4.做一个了解组织与他人需要的人

  寓言故事:原来如此

  5.做一个彼此成就的人

  如果你成就别人,别人就会成就你

  四.从忠诚到做事

  1 .做事情要有累积性

  案例:你从未离开麦肯锡

  2. 建立你的职业信誉

  3 .为职业道德帐户存款

  第三章  机制促进员工忠诚

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