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汪子

超级团队建设

汪子 /

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课程背景

四个孙悟空组合成的团队能否完成西天取经的任务?——如何发现并利用他人的优势,包容并克服他人的弱项”,建立“优势互补”的团队

课程目标

1.通过典型团队要素分析,让受训者直观理解团队的概念及团队的重要性 2.了解团队建设的另一基本原则,是“团队中无我”,建立和谐团队 3.通过目标管理,提升团队向心力和忠诚度,提高团队工作效率,从而提升团队持续创造高绩效的能力 4.通过集中学习,为横向协同作战,纵向的执行力贯彻建立管理基础,减少企业内耗 5 . 建立良好的团队与企业沟通文化

课程大纲

课程

内容

**部分

什么是团队?

l 团队制胜:从木桶理论与铁链理论看团队或企业竞争力、执行力

l 团队判断——多人一起就是团队吗?

l 团队游戏——什么是团队

l 团队7要素

l 超级团队的特征

第二部分

超级团队建设五大法则之一:发现他的优势,改进它的不足


l 如何发现他人优势?

l 团队练习:如何描述你的团队成员

l 如何发展他人优势?

l 团队讨论:何谓对事不对人?何谓对人不对事?

l 团队沟通:如何区分人与事?

l 如何科学打造和谐的团队氛围?

第三部分

超级团队建设五大法则之二:团队无我,团队有我

l 责任的本质

l 无我才有我

l 团队游戏与分享:团队有我

第四部分

超级团队建设五大法则之三:以事为先,以人为本

l 企业文化的本质

l 基于企业文化的团队文化

l 如何实现从制度管理到文化管理的超越?

l 超级团队的高凝聚力:以团队成员能力发展为导向

l 超级团队的高战斗力:以团队卓越绩效为导向

l 4.提供资料——让资料会说话

l (1)写邮件有讲究

l (2)打动客户的是买点不是卖点

第五部分

超级团队建设五大法则之四:众人同心,其利断金


l 团结就是力量

l 协作:君子和而不同

l 营造健康的团队氛围

l 提升团队建设的六项原则

第六部分

超级团队建设五大法则之五:发展个人,创造模式

l 知道,如何做到?

l 人,需要被管理

l 人是文化人

l 人是“活”的

l 人的“活”的原理

l 基于人的知行原理的管理原理

l 掌握管理原理,打造管理模式

l 卓越源自模式

l 基于管理模式的卓越执行力

l 团队领导力

l 朝阳心态从何而来


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