提高中层管理者技能

　　一、商业模式的起源及变化

　　1、德鲁克的忠告与互联网时代

　　a、管理大师的窥一斑只见

　　b、互联网开启新的商业文明史

　　c、价值链与产业链时代的竞争模式

　　2、商业模式概念

　　a、商业魔方的大玩家

　　b、商业模式的定义与外延

　　c、商业模式的全景图

　　d、商业模式与资源整合时代的设计

　　商业模式案例分享：

　　二、商业模式创新与优化

　　1、商业模式赢利点设计与重组

　　a、非绑定式商业模式

　　b、长尾式商业模式

　　c、多边平台式商业模式

　　d、免费式商业模式

　　e、开放式商业模式

　　2、商业模式资源要素

　　a、相关利益者权益设计

　　b、战略联盟与战略扩张

　　3、评估你的商业模式

　　a、运用蓝海战略评估商业模式

　　b、管理商业模式的模块关系

　　商业模式案例分享：

　　三、商业模式与战略性成长

　　1、商业模式的四大战略

　　a、瓶颈突破：全局观与局部观

　　b、互联网组合：信息为王

　　c、战略成本组合：利润为王

　　d、资源无限：企业家胸怀

　　2、商业模式创新的工具与方法

　　a、客户洞察

　　b、创意构思

　　c、可视思考

　　d、原型制作

　　e、故事讲述

　　f、情景推测

　　3、**奉送：未来五大可能的商业模式

　　4、黄金时代：懂得资源利用的人永远生活在黄金时代！

　　商业模式案例分享：

　　四、资本运营与商业模式

　　1、资本的本质

　　2、资本如何在中国寻找机会

　　3、实业资本如何应用金融资源

　　4、不同行业的资本运营模型

　　五、资本运行的战略

　　1、寻找未来的投资机会

　　2、在战略层面上讨论资本运营

　　3、组建产业基金和房地长投资基金的做法

　　4、企业如何融资和投资

　　5、等待下一波科技与服务业的回暖

　　六、资本运营的实战

　　1、商业地产的金融机会

　　2、国家产业政策的调整

　　3、未来五年中国银行业的巨大变化

　　4、中国社会的金融形态变化