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陈东炜

企业精神文化建设实务

陈东炜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、认识企业文化

  ⒈企业文化的内涵

  ⑴广义的企业文化

  ⑵狭义的企业文化

  ⒉企业文化从低到高可分成四个层面

  ⑴物质文化及其具体内容

  ⑵制度文化及其具体内容

  ⑶行为文化及其具体内容

  ⑷精神文化化及其具体内容

  ⒊现阶段企业文化建设的五种基本模式

  ⒋世界500强的文化共识

  ⑴500强文化共识的两个方面

  ⑵500强成功的深层原因

  二、企业文化的六大功能

  ⒈振兴功能

  案例研究:坦德计算机公司的兴旺之秘

  ⒉导向功能

  ⒊协调功能

  ⒋凝聚功能

  ⒌激励功能

  案例研究:本田汽车美国分公司的成功之秘

  ⒍辐射功能

  三、企业精神文化建设的基本内容

  ⒈企业目标(即共同愿景)

  ⑴共同愿景的内涵

  ⑵共同愿景的作用

  案例研究:海尔的共同愿景

  案例研究:美国百事可乐的共同愿景

  ⑶企业如何制定共同愿景

  ⒉经营宗旨(使命)

  ⑴经营宗旨的内涵

  ⑵经营宗旨的作用

  案例研究:某公司的经营宗旨

  案例研究:上海施贵宝制药公司的经营宗旨

  ⑶塑造富有行业特征的经营宗旨

  ⒊经营理念(价值观)

  ⑴经营理念的内涵

  ⑵经营理念的作用

  经典案例:日本松下电器的企业价值观

  ⑶塑造企业的价值理念

  ⑷国际国内的文化新潮(价值理念)

  ⒋三者的内在联系

  四、运用企业文化塑造优秀员工

  ⒈进行企业组织环境分析

  ⒉科学地确定企业文化的具体内容

  ⒊建立实施机构

  ⒋宣传倡导、贯彻落实

  ⒌在公司内部形成了若干习俗和仪式

  ⒍持续进行“我的××情怀”

  ⒎树立榜样,典型引导

  五、自由问答、互动

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