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刘晨波

教练式领导力2

刘晨波 / 知名性格解析讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

《诗经》曰:得人者兴,失人者崩。得人失人之间,正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者,无不千方百计以求得人才。荀子云:主道知人,臣道知事。知人知事之别,道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过:“领导的主要工作是出主意,用干部。” “出主意”是领导者的战略决策工作,“用干部”则是领导者的选人用人工作,这两项工作的重要前提是——识人,离开了对人性的深刻认识,就免谈领导力、执行力和团队建设。 本课程运用SCMP四型性格解析理论,该理论由人类行为学家威廉·马斯顿创立,该系统理论严谨,描述精确,易于掌握,便于应用。被业界誉为知人识己的“读心术”、人际沟通的“金刚经”、销售促成的“撒手锏”。 本课程旨在帮助你对人性、自我、对人的性格有彻底的了解,唤醒自我认知、自我省察意识,扬长避短。能迅速掌握“识人之智、留人之法、用人之术”的真谛,使你炼就一双慧眼,知人善任。拥有成就大事的能力,赢得心悦诚服的追随者,共同成就人生的宏图伟业!

课程目标

★ 能全面地了解人性的优势和弱点,心怀感恩豁达处世。 ★ 深刻认识自己,准确定位自己,在工作、生活中扬长避短。 ★ 慧眼识人,知人善任,把最合适的人用在最恰当的位子。★ 洞悉身边每个人的性格,掌握最佳激励模式。★ 准确把握下属的优势弱点,采取最有效的辅导方式。 ★ 促进自身修为,扩大影响力,赢得心悦诚服的追随者。★ 从性格入手,掌握系统的个性化管理工具。 ★ 帮助您打造互补型完美团队。

课程大纲

【课程大纲】

一、导语:打破无形的束缚枷锁

n 教练技术培训特点:趣味性和严肃性

n 教练的三个作用:镜子、指南针和催化剂

n 教练技术培训的要求(五句箴言)

n 分组与分享、讲解

n 观点:改变从自己开始

二、认识人性、认识你自己

n 关于学习的目的和态度

n 人的本性——天使与魔鬼共舞

n 人性中的本我、自我和超我

n 人的个性——天下没有两片相同的树叶

n 认识人性,超越个性,你将无所不能

三、领导决定成败

n 领导力的九大自然法则

n 领导、管理趋势的演变

n 领导的主体能力与要素

n 领导者、管理者的差异

n 从《孙子兵法》看领导的价值

n 领导者、管理者存在的主要问题

四、主题训练:领袖风采

n 光环和荣耀背后的责任和担当

n 直面竞争,勇于承担责任

五、四型性格与领导技术

n 性格的根本——神经反应类型

n 四型性格特征分析与剖析

n 四型性格理论的诞生与应用

n 关于性格化领导的六大忠告

六、主题训练:红黑之争

n 职场无处不博弈,良性妥协得双赢

n 如何更人性化的赢取成功的生活

n 如何让自己的成功更具社会意义

n 放大格局、开阔视野,走出自我状态

七、不同性格下属的激励艺术

n 怎样激励活泼型性格的人

n 怎样激励完美型性格的人

n 怎样激励力量型性格的人

n 怎样激励和平型性格的人

八、不同性格下属的辅导策略

n 活泼型性格的下属如何辅导

n 完美型性格的下属如何辅导

n 力量型性格的下属如何辅导

n 和平型性格的下属如何辅导

九、领导生命周期

n 领导生命周期**阶段——创业期

n 领导生命周期第二阶段——发展期

n 领导生命周期第三阶段——成熟期

n 领导生命周期第四阶段——转变期

n 领导生命周期第五阶段——僵化期

十、后记

n 领导使命感——你要做多大的事,为谁而做

n 领导价值观——你怎样看待事物,如何去做

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