1、了解安全管理的意义及安全事故发生的原因 2、了解并掌握无隐患管理法和隐患管理技术 3、了解班组长的安全管理的职责、作用和重点。 4、掌握班组长安全管理技法及安全防范措施 5、运用班组长安全管理方法及工具

一、为什么要管理安全？

1、我国安全生产形势依然严峻

2、安全生产对企业具有的经济意义

3、我国安全生产的方针是什么？

二、安全事故发生的原因？

1、安全事故发生的比例

2、现场不安全的状态

3、现场不安全的行为

三、如何识别、控制、治理隐患？

1、无隐患管理法

海恩定律---“安全金字塔”法则

2、隐患管理技术

v 隐患识别

v 风险评估

v 风险控制

v 持续改进

四、班组长的安全管理

1、班组长的安全管理职责？

2、班组长在安全防护上的作用？

3、班组长的安全管理重点？

4、班组长安全管理技法

v 彻底实施5S管理 

v 掌握设置安全标识 

v 安全着装管理 

v 设置安全装置 

v 正确使用保护用品 

v 杜绝危险性伤害 

5、确保安全的防范措施

v 防止卷夹措施 

v 防止手工具的伤害 

v 防止高空作业伤害 

v 防止冲压机械伤害 

v 防止带式输送伤害 

6、班组长如何实施安全管理

v 安全检查的实施 

v 安全旗的使用 

v 建立安全日历 

v 建立安全例会制度 

v 指导员工安全训练 

v 安全目视化管理 

7、班组长需要掌握的安全管理工具

v 安全分析表

v 现场安全检查表（物）

v 现场安全检查表（人）

模拟实战练习：危险预知训练 ---KYT