中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员

1.了解和掌握授权的方法与技巧； 2.提高管理者组织授权能力，建立企业良好环境； 3.减少组织授权不当对企业经营造成的损失。 4.掌握激励员工的技巧和方法。 5.通过激励使员工能更好为企业创造价值；

能力模块一：

一、什么是授权

1．授权是什么

2．授权不是什么

3．为什么要授权

4．工作中影响授权的障碍有那些

二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权

1．什么是必须授权的工作

2．管理者不能授权的工作特征

3．哪些工作可以适度授权

三、授权的四个原则

1．权责对应

2．适度授权

3．循序渐进原则

4．建立约定

四、五种授权形式学习运用

1．指挥式      

2．批准式     

3．把关式      

4．追踪式     

5．委托式

五、如何避免授权会失败

能力模块二：

一、如何进行员工激励

1．员工有被激励的实际需求

2．管理者对员工激励的六大认识误区

   例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等

3．世界三大激励理论的认知与实际应用

      需求层次理论 

双因素理论

公平理论

二、激励的下属的四大核心原则

   1．公平原则     

2．刚性原则  

3．时机原则      

4．清晰原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

   1．什么是“胡萝卜”

2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”

4．如何运用“无形激励”激发员工执行力

   5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励